本, 高田 朝子

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女性マネージャーの働き方改革2.0 ―「成長」と「育成」のための処方箋―オンラインブックダウンロード - 内容紹介 「どのように働くのか」「どう働けば幸せなのか」男性が再点検してこそ「女性の働き方」も変わる!【本書の使い方】・ケーススタディ満載なので、企業内研修の活きた教材としても使えます。・「女性活躍推進を進めよう」という声が社内であがるものの、具体的にどこから手をつけていいのかわからない。そんな管理職や人事担当者であるあなたが、女性活躍を考えるために必要な課題、解決すべきポイントなどを時系列に整理したいときに役立ちます。 出版社からのコメント 「労働力人口の7割が女性」（2019年8月の労働力調査）という現実をベースに、これからの働き方をともに考えてみないか政府は「日本復興戦略」と題して「女性活躍推進を日本最大の潜在力」と呼び、女性の力を引き出すことを政策の目玉としている。この背景にあるのは、人口減少による人手不足がある。物理的な人手不足を解消しない限り、社会システムは回らなくなるからだ。そこで政府や企業が人の手（労働力人口）を確保するために、にわかに注目しはじめたのが、女性たちの活躍であろう。その甲斐あって「労働力人口の７割が女性」が占めるまでになってきた。これはうれしいニュースのだが、その中身に目を向けると喜んでばかりはいられない。女性たちがイキイキと自分らしく、楽しく働いているとは言えないからである。その理由として、日本社会の絶対的なマジョリティである「構成メンバーのほとんどが同じバッググラウンドを持つ男性たち」の「おじさんコミュニティー」がいまだ力をもっていることだ。それによって現時点で、このコミュニティーに入ることが許されているのは、男性と同じ働き方ができる少数の女性だけに限られている。では、どうするのか。まず、男性たちが「おじさんコミュニティー」の終焉を迎えたことを自覚すること。そのうえで企業やさまざまな仕組みや制度をつくり、女性たちへのサポート体制を整えていくことが急務なのではないか。本書では、男性、女性を問わず、自分らしく自然体な働き方をするために大事なこととは何なのか・女性を指導したり、応援する立場にある「上司のマインドセット」をする・「女性は感情的である」という思い込みをリフレーミング（物事の意味を変化させて改めて理解する）する・阿吽の呼吸は通用しないという前提で、どんなことでも言語化する習慣をつけるなどの視点から整理している。このほか、上手に自分の思考のクセをマインドセットするために「上司のための」「男性のための」「女性のための」チェックリスト付きなのもうれしい。たとえば、「上司力をあげるチェックリスト」を一部紹介すると、１．仕事そのものを見ていますか２．仕事のゴールは何ですか3．女性部下の女性の部分を外し、ただの部下としてみることができますか４．興味を持って部下や物事を観察していますか5．性別に関係なく部下を評価できますかほかチェックリストで自分の思考のクセを知ってから本書を読まれてはどうでしょう。これまでとは違った「新鮮な人の見方」が生まれてくるはずです。 商品の説明をすべて表示する

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